英雄往往会以集体的形式出现，理由很简单，他博鱼体育在线们受到相同的影响，也就养成了博鱼体育官网相同的性格和气质。想要获得培养英雄的土壤，前提就需要培养一支具有优良传统的团队出来。如何创建这样的团队呢？通过团队管理三板斧，以价值观来统一团队思想或方向，以学习平台来提高团队技能，从而形成强有力的行动力。
第一板斧：指向——价值观管理
企业价值观就是博鱼体育全站企业领导者和员工对企业经营活动和行为的评价，包括企业存在的意义和目的、企业各项制度、企业中人的行为等，企业价值观为企业的生存和发展提供了方向和行动指南，为员工形成共同的行为准则奠定了基础。《孙子兵法》云：“上下同欲者胜”。对企业来说，领导是点，组织是线，员工是面，应该以价值观为纽带，建立由领导、组织、员工为实现共同价值的共同体。
如默克制药的价值观就是：“企业的社会责任感，企业各方面绝不含糊的质量要求，科技为本的革新，诚实正直，从为人类造福的工作中盈利”。企业价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
第二板斧：动力——技战能力提升
即便同是大众消费类型的餐厅，产品和消费对象等都会有所不同，因此，无论员工之前有无这种类型餐厅的工作经验，都需被组织培训。而为了餐厅能长久地运营下去，企业肯定要不定期地组织外出学习或提供这样的平台，惟有让团队开阔了眼界，提升了技能，他/她才知道如何制定远大的目标，并发挥出自己的力量。
在培训中，首先应该围绕团队管理者展开，主要训练他们强大的内心，其实就是自信心培养。作为管理者，如果自己都没有信心做好，又怎能带领团队走向成功？其次，管理者要起到带头作用，愿意培养出比自己更优秀的管理者，也就是将其作为自己的接班人来培养。惟有这样给予员工成长的空间，大家才会更用心学习，团队的综合能力才会上升得快，团队才能整齐划一的向前发展。
第三板斧：行动——执行力实现
执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。现代组织的最大问题就是没有执行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵。毕竟构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的就是执行力。执行力决定企业的成败，任何企业的成功必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业凝聚力和竞争力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。
“没有任何借口”体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。著名企管专家谭小芳老师表示，每个组织并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。
总之，没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。
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